tag:blogger.com,1999:blog-56556777429017926902012-02-20T12:15:05.964-02:00Portal de Gerenciamento de ProjetosEquipehttp://www.blogger.com/profile/00797530518702098994noreply@blogger.comBlogger1231100tag:blogger.com,1999:blog-5655677742901792690.post-61231301510197005522010-01-27T19:38:00.002-02:002010-01-27T19:42:54.557-02:00

Prezados seguidores e leitores do PortalGP.Acompanhando a evolução das novas ferramentas da Web, o PortalGP mudou para o meu site pessoal:www.mecsampaio.comO PortalGP está sendo incorporado aos poucos ao meu site. E em breve terá todo o conteúdo transferido e sera chamado PortalGP (hoje o conteúdo está sendo transferido para o blog que existe no site).As possibilidade são muito maiores. O site

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Artigo sobre aplicação real do OPM3 em uma grande empresa.Leia o artigo.

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O Ciclo PDCA foi idealizado por Shewhart e mais tarde aplicado por Deming no uso de estatísticas e métodos de amostragem. Nasceu no escopo da tecnologia TQC (Total Quality Control) como uma ferramenta que melhor representa o ciclo de gerenciamento de uma atividade.O conceito do Ciclo evolui ao longo do tempo vinculando-se também com a idéia de que uma organização qualquer, encarregada de atingir

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A área de Gerenciamento de Suprimentos e Contratos inclui os processos necessários para a aquisição de bens e serviços fora da organização executora do projeto. Tem como objetivo dar garantia ao projeto de que todo elemento externo participante do projeto irá garantir o fornecimento de seu produto, ou serviço, para o projeto.O gerenciamento de aquisições do projeto também inclui a administração

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A área de Gerenciamento de Riscos inclui os processos relacionados com a identificação, análise e estabelecimento de contramedidas para os riscos do projeto. O Gerenciamento de riscos possibilita uma chance de melhor compreender a natureza do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identificar e responder às potenciais forças e riscos do projeto de modo a responder a eles, geralmente

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A área de Gerenciamento de Comunicações inclui os processos necessários para assegurar a adequada geração, disseminação e armazenamento de informações do projeto. Um efetivo processo de comunicação é necessário para garantir que todas as informações desejadas cheguem às pessoas corretas no tempo certo e de uma maneira economicamente viável.Comunicação possui uma importância especial no

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A área de Gerenciamento de Recursos Humanos inclui os processos necessários para que se faça o melhor uso dos recursos humanos envolvidos no projeto. O gerenciamento dos recursos humanos tem como objetivo central fazer o melhor uso dos indivíduos envolvidos no projeto (Stakeholders). Considerado um dos principais fatores de sucesso em um projeto. Compreende todo o envolvimento do projeto com os

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A área de Gerenciamento da Qualidade inclui os processos necessários para assegurar que o projeto vai satisfazer as necessidades para as quais foi concebido. O objetivo mais importante dessa área é garantir que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada, garantindo a satisfação das necessidades de todos os envolvidos.O Gerenciamento da Qualidade é implementado através da política, dos

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A área de Gerenciamento de Custos inclui os processos necessários para assegurar que o projeto possa ser executado dentro do orçamento aprovado. Tem como objetivo garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos para se realizarem os trabalhos do projeto. O Gerenciamento de Custos do projeto considera as necessidades de informação das partes interessadas no projeto.

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A área de Gerenciamento do Tempo inclui os processos necessários para assegurar o planejamento e execução do projeto em um prazo adequado. O principal objetivo dessa área é garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.

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A área de Gerenciamento do Escopo inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Por “escopo” se entende o que será feito, relativamente ao trabalho e ao produto, e esta área trata tanto da definição do escopo como do seu controle durante a execução do projeto. A principal

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A área de Gerenciamento de Integração inclui os processos necessários para assegurar que os vários elementos do projeto estão adequadamente coordenados. No contexto do gerenciamento de projetos, a integração inclui características de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto, para atender com sucesso às necessidades do cliente e de

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E as soluções para cada um deles, segundo uma especialista na contratação de pessoas para a área de tecnologia da informação.Clique aqui e leia a matéria completa.

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Você tem que saber não só para onde vai, mas também como fará isso e qual o retorno em termos quantificáveis.Clique aqui e leia a matéria completa.

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Depois de gastar milhões para implementar metodologias e ferramentas de gerenciamento de projetos, executivos ainda sentem que falta controle.Clique aqui e leia a matéria completa.

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Com poucos recursos financeiros e pessoais, as empresas precisam reavaliar as performances de ERPs, softwares de BI e infraestrutura de supply chain.Clique aqui e leia a matéria completa.

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Para superar o desafio de gerenciar equipes para que elas atinjam as metas necessárias à operação e criar mecanismos para reduzir as despesas do próprio departamento, CIOs devem terceirizar mais funções, avaliar a estrutura de software, realizar auditorias no website corporativo e integrar os sistemas de negócio.Clique aqui e leia a matéria completa.Marcio SampaioGestor do Portal GP

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Além de instrumento para ações de marketing, a rede social pode servir como termômetro para medir o comportamento dos consumidores e suas impressões em relação à companhia.Clique aqui e lei a matéria completa.Marcio SampaioGestor do Portal GP

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A possibilidade de reduzir o tempo de implementação desponta como o principal fator para as organizações adotarem o modelo de software como serviço.Clique aqui e leia a matéria completa.Marcio SampaioGestor do Portal GP

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Iniciativas de TI com alto grau de complexidade geralmente trazem dor de cabeça. Leia receitas para melhorar os processos e reduzir os riscos.Os pontos abordados no texto estão direcionados para a área de TI, mas valem para qualquer área.Vale a pena ler.Clique aqui e leia.Sds./Marcio Sampaio

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De acordo com a responsável por pesquisa sobre o tema na Forrester, é preciso flexibilizar o escritório de gerenciamento de projetos.O interessante do texto é a abordagem sobre a rigidez das metodologias. Na minha opinião, toda metodologia de gerenciamento de projetos deve ser flexível para adaptar-se às mudanças de cenários e projetos de diferentes naturezas.Clique aqui e leia.Sds./Marcio Sampaio

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Muitas entregas de um projeto são terceirizadas. Por isso a preocupação dos gerentes de projetos na hora da decisão de "fazer ou comprar".O texto é interessante e apresenta dicas para lidar com contratos de terceirização complicados e alcançaram resultados positivos.Clique aqui e leia.

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Neste documento, a IDC avalia o mercado de gerenciamento de portfólio de TI, fornecendo visões conceituais e mercadológicas, atuais e futuras.Clique aqui para fazer o download.A gestão de portfólio de TI é uma abordagem que disciplina os investimentos da mesma forma que um portfólio financeiro ao equilibrar o retorno potencial e riscos com os objetivos de negócios, além de servir como framework

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Com o crescimento constante e acelerado da área de Gerenciamento de Projetos e a conseqüente alta na demanda por profissionais dessa área, cresceu também a oferta de cursos de Gerenciamento de Projetos.E é aí que está a grande armadilha.Os cursos oferecidos estão com qualidade cada vez pior. A relação carga-horária e escopo dos cursos são, na grande maioria das vezes, incompatíveis.Cursos de

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Neste prodcast, o Ricardo fala sobre a Síndrome de Estocolmo em projetos. Ricardo mostra que algumas vezes o gerente do projeto deixa de reportar acontecimentos relevantes para não prejudicar a relação como o cliente. A relação de proteção do gerente para com o cliente, pode ser ruim para o projeto.Clique aqui eouça o podcast.Sds./Marcio

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Neste podcast, o Ricardo continua o tema Maturidade em Projetos. Ele explica detalhadamente 8 itens que ele considera importantes e que devem ser avaliados para a medição do nível de maturidade em gerenciamento de projetos em uma empresa.Clique aqui e ouça o podcast.Sds./Marcio

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Neste podcast, Ricardo Vargas fala sobre maturidade em gerenciamento de projetos e os níveis de maturidade existentes. Ele explica que empresas com maturidade mais alta têm processos mais acertados e maiores taxas de sucesso, ao passo que empresas com menor maturidade têm taxas de fracasso dos projetos muito altas. Cique aqui e ouça o podcast. Sds./Marcio Sampaio

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Neste podcast, o Ricardo fala sobre o deslocamento de posição gerado pela mudança e a importância da comunicação na gestão de mudanças do projeto. Ricardo comenta também que toda mudança é muito mais assimilada quando a informação é razoável, justificável e não imposta, gerando maior credibilidade no projeto.Clique aqui e ouça o podcast.Sds./Marcio Eduardo Sampaio

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Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre os KPI - Key Performance Index, índices que dão um resultado numérico ao projeto. Ele explica que estes índices podem mostrar a situação de prazo, custo, escopo, qualidade e outros. Exibindo informações de forma gráfica, o gerente terá uma informação rápida, permitindo uma maneira mais efetiva de comunicar.Clique aqui e ouça o podcast.Sds./Marcio Eduardo

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Neste podcast Ricardo Vargas fala do gerenciamento de megaprojetos. Ele explica o que é um megaprojeto e como deve ser o gerente deste projeto.Mostra exemplos de megaprojetos, como os de Dubai e Sonangol. Ricardo fala da importância em buscar as melhores pessoas do mercado para fazer parte da equipe de um megaprojeto.Clique aqui e ouça o podcast.Sds./Marcio Eduardo Sampaio

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Neste podcast, a partir de uma sugestão do Alexandre Giordani, Ricardo Vargas fala do patrocinador que quer gerenciar o projeto. Ele explica que cada pessoa tem o seu papel no projeto e a função do patrocinador é dar apoio e suporte ao gerente, devendo ser um grande defensor do projeto.Clique aqui e ouça o podcast.Sds./Marcio Eduardo Sampaio

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Neste podcast Ricardo Vargas fala da importancia da gestão de conhecimentos na gestão do projeto. A partir de conhecimentos de projetos anteriores, o gerente de projetos poderá otimizar o seu projeto e evitar situações de riscos que ocorreram em outros projetos. Ricardo mostra também a importãncia em disseminar o conhecimento além de sempre ter o projeto documentado.Clique aqui e ouça o

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Análise do Gartner aponta os prós e os contras de ter gerentes de projetos centralizados em PMOs ou distribuídos pelas várias áreas da empresa.Clique aqui e leia a matéria completa.Fonte: Info Corporate

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Organizar para Modernizar: Os Papéis que os PMOs Podem Exercer na Modernização da TIA eficaz modernização da TI requer organização. Esta pesquisa discute como uma empresa poderá empregar o conceito de um escritório de gestão de projetos (PMO) como uma maneira de se organizar para e facilitar a modernização da TI.Clique aqui e leia a matéria completa.Fonte: Info Coroporate

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Executivo conta em detalhes a experiência de implantação de um escritório de gerenciamento de projetos e dá conselhos para quem pretende fazer o mesmo.Clique aqui e leia a matéria completa.Fonte: CIO

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Diante da realidade da Diebold-Procomp, CIO opta por montar um escritório de projetos temporário para diluir o conceito de gestão de projeto pela área.Clique aqui e leia a matéria completa.Fonte: CIO

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A certificação na área não é obrigatória, mas abre muitas portas. Saiba quais opções existem.A importância de ter uma certificação na área de gerenciamento de projetos é uma discussão freqüente entre profissionais do setor. Ela não garante um bom emprego, aumento salarial ou promoção, mas funciona como uma comprovação de que o profissional tem habilidades técnicas para atuar como gerente de

Equipehttp://www.blogger.com/profile/00797530518702098994noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5655677742901792690.post-82161521111196295212008-07-28T17:07:00.003-03:002009-03-25T21:13:49.584-03:00

Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre o gerenciamento de stakeholders, quem são os stakeholders do projeto e os tipos de influência que eles exercem. Ele fala da importância em mapear os stakholders e gerenciar as suas expectativas, explica também como deve ser feita a identificação dos stakeholders mais influentes no projeto. Clique aqui e ouça o podcast.

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Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre as diferenças entre a certificação PMP e uma Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos. Ele explica que nunca uma certificação PMP poderá substituir um MBA e vice-versa, são credenciais distintas que se complementam. Clique aqui e ouça o podcast.

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Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre os modelos de estrutura organizacional e a influência deles no projeto. Ele explica que cada modelo tem seus pontos fortes e pontos fracos e que em algumas empresas, existem mais de um modelo de estrutura. Clique aqui e ouça o podcast.Marcio Eduardo Sampaio

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Neste podcast o Ricardo fala do gerenciamento de projetos aplicado ao marketing e como balancear cronograma, orçamento, EAP e organizar um projeto de marketing. Ele apresenta também alguns exemplos de projetos de marketing.Clique aqui.

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Neste podcast, o Ricardo fala dos cursos e treinamentos na área de Gerenciamento de Projetos, como deve ser feita a escolha do curso e a importância da dedicação do aluno para um maior aprendizado. Ele fala também da importância da prática de Gerenciamento de Projetos e explica que o curso faz uma grande diferença, mas a prática é que vai firmar os conhecimentos adquiridos.Clique aqui.Marcio

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Neste podcast, o Ricardo fala dos projetos imprevisíveis. Muitas vezes estes projetos são como uma caixa preta - o conhecimento é adquirido no decorrer do desenvolvimento do projeto. Ele mostra melhores formas de gerenciar este tipo de projeto para obter um pouco mais de previsibilidade.Clique aqui.Marcio Eduardo Sampaio

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Neste podcast Ricardo Vargas fala da complexidade de uma tomada de decisão e da importância da hora certa para fazê-la. Muitas vezes o gerente de projetos tem pouco tempo para encontrar uma solução para o problema e precisa de uma resposta rápida para não inviabilizar o projeto.Clique aqui.Marcio Eduardo Sampaio

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Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre a certificação CAPM, os requisitos para obtê-la, a importância e o diferencial que uma certificação faz no currículo do profissional. Ele comenta também que as empresas reconhecem esta certificação e muitas a estão exigindo como conhecimento básico das melhores práticas de gerenciamento de projetos.Clique aqui.Marcio Eduardo Sampaio

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Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), explica que é uma forma gráfica visual e como ela deve ser decomposta até chegar a um pacote de trabalho. Ele explica a as melhores formas de fazer uma EAP sem deixá-la muito ou pouco detalhada.Clique aqui.

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Principais benefícios são maior comprometimento com resultados e disponibilidade de informação para tomada de decisões. A gestão de projetos já assume um papel estratégico dentro das companhias instaladas no País, de acordo com um estudo realizado pelo Project Management Institute Brasil (PMI), entidade internacional que regulamenta os executivos do setor. O trabalho constatou que o grau de

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Sistema Open-Source de Gerenciamento de Projetos.O dotProject é o mais popular sistema de gerenciamento de projetos baseado em código-fonte aberto. Ele é mantido por voluntários preocupados em fornecer um ambiente de gerenciamento de projetos com uma interface inteligente e gratuita. É também um software com recursos multiusuário e multilíngüe que permite criar e monitorar qualquer tipo de

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O Portal VOCÊ S/A tem uma novidade para você: as novas comunidades. Temos uma nova plataforma para você aumentar seus relacionamentos e discutir assuntos importantes para sua carreira.Em parceria com o portal Administradores, temos uma nova plataforma para você aumentar seus relacionamentos e discutir assuntos importantes para sua carreira. Você pode participar de eventos exclusivos da revista e

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A área de projetos está sendo cada vez mais valorizada dentro das corporações brasileiras por transformar as estratégias em resultados efetivos, de acordo com estudo realizado pelo Project Management Institute Brasil (PMI), entidade internacional que reúne os profissionais do setor.O levantamento foi realizado com profissionais de 184 empresas privadas e instituições públicas dos mais diversos

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Fonte: PMI-MGO Guia das Certificações do PMI-MG foi atualizado para incluir as novas certificações oferecidas pelo PMI.Clique aqui e acesse o link do PMI-MG para o documento.Um abraço,Marcio Eduardo

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Falta de profissionais qualificados no mercado valoriza passe de gestores de projetos.Um aumento de 30%. Foi o que aconteceu recentemente com os salários dos profissionais que atuam como gestores de projetos nas empresas brasileiras. Esse executivo, responsável pelas obras estruturais que fazem parte do planejamento estratégico de uma companhia, como ampliação de fábrica, construção de novas

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Os profissionais certificados como PMP e/ou PgMP precisam comprovar ao PMI, regularmente, que continuam se desenvolvendo nas melhores práticas de gerenciamento de projetos.Esta comprovação é realizada através do registro de Unidades de Desenvolvimento Profissional, conhecidas como PDUs (Professional Development Units). Existem várias maneiras de se obter PDUs, conforme especificado no programa de

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O PMI publicou no endereço http://www.pmischeduling.com/ um hotsite sobre sua nova certificação: PMI Scheduling Professional (PMI-SPSM). Lá é possível baixar um arquivo no formato PDF que contém maiores informações sobre esta certificação.Um abraço,Marcio Eduardo Sampaio

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A reportagem da Gazeta Mercantil, publicada às vésperas do VII Seminário Internacional, inclui entrevistas com Luis Augusto dos Santos, PMP, presidente do PMI-SP e Leandro Patah, PMP, gerente do PMO da Siemens e membro do PMI-SP.http://www.pmisp.org.br/clipping/20071011_GazetaMercantil_pagC9.jpg

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O PMI publicou no endereço http://www.pmischeduling.com/ um hotsite sobre sua nova certificação: PMI Scheduling Professional (PMI-SPSM).Apesar de ainda não ter sido anunciado oficialmente o site já está disponível a partir de um link na página sobre certificações do site do PMI. Além de apresentar a certificação e os requisitos necessários para obtê-la o site traz também algumas informações

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O não cumprimento de prazos (66%), falhas de comunicação (64%) e mudanças constantes de escopo (62%) lideraram a lista dos principais deficiências apontadas pelo 5º Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil, realizada anualmente pelo Project Management Institute (PMI), organização internacional sem fins lucrativos responsável pelo desenvolvimento das práticas em gerenciamento de

Equipehttp://www.blogger.com/profile/00797530518702098994noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-5655677742901792690.post-83014843926114378542008-03-20T09:43:00.005-03:002008-11-15T09:11:18.525-02:00

Guilherme Prata Brito fala sobre o certificado PgMP do PMI e sobre a carreira de gerente de programas.O brasileiro Guilherme Prata Brito, diretor sênior da Ci&T, está entre os primeiros profissionais do mundo a obterem a credencial PgMP (Program Management Professional), desenvolvida pelo Project Management Institute (PMI) para atestar as competências dos gerentes de programas, profissionais que

Equipehttp://www.blogger.com/profile/00797530518702098994noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5655677742901792690.post-74694136439109853982008-03-20T09:37:00.003-03:002008-11-15T09:11:18.770-02:00

O número de filiados ao PMI para mais de 250.000 filiados em mais de 170 países.PMI now has over 250,000 members, in more than 170 countries worldwide. The number of Project Management Professional (PMP®) credential holders is over 260,000.We are proud to share this information with our stakeholders as it reflects the strength and growth of the organization. If you have statistics on your website

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A plataforma de gás natural offshore Troll, que fica na Noruega, mais precisamente no mar do norte, é o mais pesado objeto móvel já feito pelo homem, com um peso “seco” de 650.000 toneladas (650 milhões de quilogramas). Ela tem 369 metros de altura e foram utilizados 245.000m³ de concreto e 100.000 toneladas de aço em sua construção. A plataforma foi construída em um estaleiro e depois foi levada

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Mega Projeto é um tipo especial de projeto. São projetos de grande magnitude, extremamente complexos, normalmente definidos como empreendimentos com orçamento acima de US$ 1 bilhão (frequentemente vários bilhões). Este tipo de projeto atrai um alto grau de atenção pública e interesse político por causa do imenso impacto direto e indireto que provoca na comunidade, no ambiente e nos orçamentos

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Como auxiliar a gestão de projetos nas organizações, cumprindo prazos, otimizando recursos, oferecendo produtos e serviços de qualidade e atendendo às necessidades dos clientes?A escolha certa de uma ferramenta de gerenciamento de projetos pode ajudar a responder.A adoção de ferramentas de gerenciamento de projetos pelas organizações cresceu consideravelmente nos últimos anos. Bem como a oferta

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Novidades no PMBOK 4ª Edição - 2008Já estão disponíveis para comentários, sugestões e críticas as versões preliminares (exposure drafts) das seguintes publicações do PMI - Project Management Institute:- A Guide to The Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fourth (4th) Edition - 2008;- The Standard for Program Management Second Edition;- The Standard for Portfolio Management Second

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Na prestação de serviços em tecnologia é preciso delimitar claramente o que vai ser entregue. Na primeira parte do livro, leia a introdução e o que fazer para transformar a idéia abstrata em um produto ou serviço definido.Link externo: Em busca do contrato perfeito (parte 1)Do abstrato ao concreto: o contrato começa a ser definido na entrevista inicial, com um questionário completo que ajuda a

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A não integração de projetos é um dos principais erros atuais que podem levar a uma governança de TI não eficiente.Link externo: Dispersão de projetos: a vilã de uma boa governança de TISds.Marcio Eduardo

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O escritório de projetos montado dentro das empresas tem a missão de manter a visão integrada do plano estratégico em toda a cadeia de valor e garantir os prazos e os custos definidos.Link externo: O escritório de projetos no planejamento estratégicoSds.Marcio Eduardo

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Empresa norte-americana economiza 100 mil dólares com ajuda do ITIL.Link externo: ITIL na práticaSds.Marcio Eduardo

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O que a Ética dos dicionários tem a ver com o framework para gestão de serviços de TI e seu conjunto de melhores práticas para operações e gerenciamento?Link externo: ITIL e Ética, mais do que um jogo de palavrasSds.Marcio Eduardo

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O Escritório de Projetos (Project Management Office) é umas das estruturas organizacionais atuais mais efetivas para as empresas de qualquer porte e segmento.Seu modelo pode variar de acordo com o grau de maturidade da empresa, mas prevê uma administração centralizada de portfólio de projetos da organização e sua meta é servir às necessidades desta gestão.Reconhecidos como centros de excelência

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Uma metodologia é composta por técnicas e processos que visam aumentar e garantir a eficiência do trabalho realizado dentro de uma organização. Em Gerenciamento de Projetos, a utilização de uma metodologia propicia padronização de métodos e processo e é considerada fator crítico de sucesso.Mas o que fazer quando uma empresa decide criar sua própria Metodologia de Gerenciamento de Projetos?A

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Gestão de empresas: sistemizar a abordagem dos projetos, reduz as incertezas e riscos e aumenta a probabilidade de sucesso pela documentação clara e objetiva.Link externo: A organização de empresas e a visão dos processosSds.Marcio Eduardo

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Mais de 80% dos projetos de tecnologia saem perigosamente dos trilhos, com estouro de orçamento e prazo. Mas dá para reverter esse quadro antes que a bomba estoure.Link externo: Gestão de Projetos: TI eficiente e sem atrasosSds.Marcio Eduardo

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Um bom gerenciamento de portfólio de projetos pode ajudar a TI a alavancar os negócios da empresa, além de gerar credibilidade e adequação dos sistemas.Link externo: Gestão de projetos pode ajudar a empresa a crescerSds.Marcio Eduardo

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Um projeto que seria perfeito pode virar um enorme fracasso retumbante se não for exatamente o que os usuários previam. O segredo do sucesso é gerenciar expectativas.Link externo: Como manter grandes projetos de TI nos trilhos

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Fonte: Época NegóciosLink externo: Realizando o impossível? Em busca de projetos de execução rápida.

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Fernando C. Barbi - autor do artigo - gentilmente autorizou o Portal GP a divulgar seu trabalho.Fica aqui registrado o meu agradecimento.

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Enquanto os fornecedores tradicionais de BI, chamados no mercado americano de "pure-plays", combatem a concorrência de grandes players, estão surgindo fornecedores menores e melhores, que investem em tecnologias de ponta para tornar os sistemas de BI mais amigáveis para todos na empresa. Se tiverem também uma estrutura de custo mais econômica e um modelo de negócios flexível podem ser uma boa

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Uma boa governança de projetos e o patrocínio correto são fundamentais para o sucesso de uma iniciativa de Enterprise Content Management (ECM). Saiba como os gerentes de aplicações devem estruturar as equipes do projeto de ECM para ter uma implementação bem sucedida...Sds.Marcio Eduardo

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Free 1-hour virtual classes with the learning topics as well as give you an introduction to virtual classroom environment. In addition, most of these free webinars earn 1 PDU each!See details on:http://www.iil.com/webinars/Regards;Marcio Eduardo

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Gantt ChartLeia este conteúdo em portuguêsA Gantt chart is a horizontal bar chart developed as a production control tool in 1917 by Henry L. Gantt, an American engineer and social scientist. Frequently used in project management, a Gantt chart provides a graphical illustration of a schedule that helps to plan, coordinate, and track specific tasks in a project. Gantt charts may be simple versions

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Gráfico de GanttRead this content in englishUm Gráfico de Gantt é um gráfico de barras que ilustra o cronograma de um projeto. O gráfico ilustra as datas de início e fim de níveis sumários (Estrutura Analítica de Projeto - EAP) e atividades que compõem o cronograma. Alguns Gráficos de Gantt mostram também os relacionamentos de dependência entre atividades, isto é, a rede de precedência. Os

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O Primavera Expedition (ou Contract Manager) é um sistema de Gerenciamento de Contratos. Funciona com um banco de dados via Web e, assim como o Primavera 5.0, tem como principais características ser multiusuários e multiprojetos.Alterações contratuais e solicitações de alteração de escopo - pontos críticos de qualquer projeto - são facilmente controlados através do Primavera Expedition.O software

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Guias, roteiros e orientações para as Certificações PMP - Project Management Professional e CAPM - Certified Associate in Project Management do PMI - Project Management Institute.Roteiro para Certificação PMP - Project Management ProfessionalGuia para a Certificação PMP - Project Management ProfessionalGuia para as Certificações do PMP e CAPM do PMISds.Marcio Eduardo Corrêa SampaioGerente Portal

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Os profissionais que obtiveram a certificação PMP devem demonstrar o seu comprometimento com a prática do Gerenciamento de Projetos, satisfazendo as condições do Programa Contínuo de Requisitos de Certificação (Continuing Certification Requirements Program - CCR) do PMI. Este programa se baseia na acumulação de Unidades de Desenvolvimento Profissional – PDUs (Professional Development Units).O que

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Importante pesquisa salarial indica que Gerentes de Projetos e possuidores da credencial PMP® estão entre aqueles que recebem os salários mais altos da área de TI.Na sua pesquisa salarial anual realizada entre 35.573 profissionais de TI de 197 países, a revista Certification Magazine aponta que a média salarial dos profissionais de gerenciamento de projetos está entre os mais altos de todas as

Equipehttp://www.blogger.com/profile/00797530518702098994noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5655677742901792690.post-51930057667996358232007-07-13T18:55:00.000-03:002007-07-15T12:07:09.669-03:00

- O que é a certificação PMP®?Project Management Professional é uma certificação dada pelo PMI® para os Gerentes de Projetos que passam pelo exame após comprovarem suas experiências como gerentes de projetos. É a certificação mais popular atualmente.- É preciso ser sócio do PMI® para se tornar um PMP®?Não, a filiação e a certificação PMP® são independentes uma da outra. Porém, os filiados ao PMI®

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Certified Associate in Project Management, Associado Certificado em Gerência de Projetos. Criada para ser um estágio intermediário até a obtenção da certificação PMP®, a CAPM tem menos requisitos para a elegibilidade e o exame tem custo menor. Ela é indicada para pessoas que procuram estabelecer e demonstrar uma base comum de conhecimento e termos no campo do gerenciamento de projetos. Estas

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Leia este conteúdo em Português.Business intelligence (BI) is a business management term, which refers to applications and technologies that are used to gather, provide access to, and analyze data and information about company operations. Business intelligence systems can help companies have a more comprehensive knowledge of the factors affecting their business, such as metrics on sales,

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Advances in the next release.SchedulingFuture period bucket planningDisplay or suppress grouping band totalsNarrow & wide setting for grouping bandsSearch in pop-up dialogs (Easy to use)Type-ahead in dropdowns (Easy to use)New options for saving screens & layouts (Easy to use)• Expand and collapse• Adjust row heights• Box positions & zoom factor in chart viewsProject specific layouts and filters

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No último mês foram cerca de 4.000 visitas à nossa comunidade. Isso significa que a participação de vocês através de opiniões, dicas, críticas, troca de informações e experiências podem ser visualizadas mensalmente por um imenso grupo de pessoas e o perfil profissional de vocês também estará sendo visitado.Não deixe de participar. Essa pode ser sua grande chance de ter seu nome divulgado.Se você

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Leia este tópico em Português.100 Rules for NASA Project ManagersThese have been floating around the Internet for years, however they are still powerful and worth reviewing often. While the list is long, I believe that reading them is well worth your time. More information about the list is presented at the end of this posting.The Project ManagerRule #1: A project manager should visit everyone

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100 Rules for Nasa Project Managers - Read this topic in English.100 Regras para Gerentes de Projeto da NASAAs 100 regras foram divididas por assunto:O Gerente de Projetos; Trabalho Inicial; Comunicações; Pessoal; Revisões e Relatórios; Contratados e Contratações; Engenheiros e Cientistas; Equipamentos; Computadores e Software; Alta Administração, Program Offices e Outros; Planejamento do

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São 200 questões, cada uma com 4 opções de múltipla escolha, desenvolvidas e validadas por PMP®s. 25 questões das 200 são experimentais e não contam para o resultado (mas você não sabe quais são).Para ser aprovado, o candidato deverá acertar pelo menos 106 das 175 questões restantes (61%).Para se garantir e não depender da sorte o melhor é tirar no mínimo 65%.As questões são distribuídas da

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OutplacementEnglishThe process of placing employees in other positions or training once they have been separated from a job.EspañolRecolocación o reubicación de una parte del personal de la organización en otras empresas, de acuerdo con su perfil profesional y su plan de carrera.PortuguêsOutplacement é uma solução profissional, elaborada com o objetivo de conduzir com dignidade e respeito os

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Read this content in English.Business intelligenceO termo Business Intelligence (BI), pode ser traduzido como Inteligência de negócios, refere-se ao processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoração de informações que oferecem suporte a gestão de negócios.Processo EmpresarialA inteligência Empresarial, ou Business Intelligence, é um termo do Gartner Group. O conceito surgiu

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Nenhum setor é tão dinâmico como o da tecnologia da informação. Novos softwares e versões são lançados todo momento para suprir as demandas dos usuários. Para se manterem atualizados e competitivos, os profissionais de TI devem atualizar seus conhecimentos e, sempre que possível, buscar novas certificações que contemplem as soluções mais avançadas.Durães, gerente de Negócios da A&C, enfatiza que

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Importante pesquisa salarial indica que Gerentes de Projetos e possuidores da credencial PMP® estão entre aqueles que recebem os salários mais altos da área de TI.Na sua pesquisa salarial anual realizada entre 35.573 profissionais de TI de 197 países, a revista Certification Magazine aponta que a média salarial dos profissionais de gerenciamento de projetos está entre os mais altos de todas as

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O R/3 integra, através dos seus diversos módulos, o planejamento, programação e acompanhamento do “PROJETO”, processos de requisição, aquisição, entrega, estocagem/armazenamento, movimentação e aplicação dos recursos (pessoal, materiais, equipamentos e serviços), pagamento a terceiros, impostos, depreciações, e demais providências inerentes a um projeto.O Módulo PS - Project System - é a

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Muitas foram as novidades no Primavera 5.0.O Portal GP disponibiliza tudo o que você precisa saber sobre a última versão do principal software desenvolvido pela Primavera Systems®.- Project Manager Professional (Formerly PM, MM, and PA clients)Improved Reporting Options1. The report wizard will allow joining multiple select subject areas. For instance, the wizard will allow the selection of

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O Primavera Contractor é um software de Gerenciamento de Projetos mais simples de usar e mais econômico.Apesar da simplicidade, o Primavera Contractor possui as principais características dos softwares desenvolvidos pela Primavera Systems: inúmeras funcionalidades e confiabilidade nos dados gerados.O profissional que possui bons conhecimentos nessa ferramenta, pode perfeitamente se adaptar ao

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